許多中小企業以“包”代“管”,以“股”代“管”,云南質量管理體系認證,過分強調技術性、行政性和經濟手段。質量管理的基礎工作包括計量工作標準化工作、質量信息管理、質量教育、質量組織與責任、職工質量管理活動等,云南質量管理體系認證,體系不健全,發展滯后。特別是一些中小企業人員素質偏低,掌握應用統計技術基礎差;
在管理工作中口頭溝通多于書面溝通,組織運行靠的是經驗或記憶,即使有完整的工序也缺乏全面的記錄或趨于形式,致使企業的工序常處于現場不受控狀態。中小企業在指定管理者代表時具有很大的隨意性。要么委派于能騰出時間與精力去應付文件編制和現場審核,但卻與企業生產經營沒有直接關聯的人員;要么派無質量管理經驗與專業知識;
云南質量管理體系認證價格,無力潛心鉆研ISO9001族質量標準的人員。這都會造成管理者代表無法制定合理而明確的質量方針或目標,無力自行領導編制企業質量文件,云南職業健康安全認證,只能憑空想象或盲目抄襲,不能適應企業的需要。