對(duì)于一個(gè)組織來說,貫標(biāo)是否成功,云南質(zhì)量管理體系認(rèn)證,關(guān)鍵不是僅看其能否通過認(rèn)證獲得證書,而應(yīng)判斷其高管理者及管理團(tuán)隊(duì)是否將ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的原則、原理、方法、概念和要求等理論精髓與管理者的管理思路、云南質(zhì)量管理體系認(rèn)證,組織實(shí)際以及組織的企業(yè)文件相融合。
對(duì)于一個(gè)貫標(biāo)組織來說,簡(jiǎn)單的“對(duì)標(biāo)”或套用標(biāo)準(zhǔn)可能是有害的。 “梳子”的作用發(fā)揮好了,管理的有效性和效率才有保證,否則就一定會(huì)直接影響具體工作績(jī)效。ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)為組織的管理提供了一個(gè)“質(zhì)量管理操作平臺(tái)”框架,它是由組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章、程序、作業(yè)指導(dǎo)書和慣例、資源等構(gòu)成的。
要想發(fā)揮“臺(tái)子”的效能,云南質(zhì)量管理體系認(rèn)證價(jià)格,不僅要求管理人員必須熟練掌握平臺(tái)操作技能,更要求管理人員在平臺(tái)操作時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)平臺(tái)本身的缺陷,持續(xù)改進(jìn),昆明iso認(rèn)證,早日使平臺(tái)由三級(jí)向四級(jí)邁進(jìn),以不斷提高組織的管理水平。